Empresa de cerámica


Problema:
Fuerte crecimiento por cambio de política y expansión a nuevos mercados.
Tensiones en sus líneas de circulante, liquidez y falta de una gestión efectiva.fabrica levantina-marmol recortada

Solución aplicada:
1.- Diagnóstico económico financiero para planificar las actuaciones junto al empresario.
2.- Conseguir líneas ICO Exportación por 2 millones de euros.
3.- Implantación de un sistema de control reportando mensualmente la siguiente información:

  • Resultados mes (no hechos previamente)
  • Implantación de presupuesto, control mensual y cuadro de mando integral.
  • Reporte comercial (ventas por países,  familias,  productos comerciales, etc.)
  • Implantación sistemas de costes ABC.
  • Comités de dirección quincenales alineando a todos los responsables en los objetivos de la empresa.
  • Formación de un controller para que siguiese la implantación del SCG (Sistema de control de gestión).
  • Implantación de una estrategia empresarial.

Empresa farmaceutica

Problema:
Empresario con muchas ideas y empuje pero con falta de apoyo en la gestión de la empresa, lo cual provoca que esta sea casi inexistente.

Solución aplicada:
1-. Realización de un diagnostico.
2.- Implantación de una contabilidad inteligente según necesidades de la empresa, así previewfarmacomo un presupuesto de inversiones y gastos con control mensual.
3.- Sistema de reuniones y reportes a los socios de la empresa.
4.- Implantación de un cuadro de mando integral, así como un sistema de incentivos para el personal.
5.- Resultados mensuales.
6.- Implantación de un departamento de compras, con informes de ahorro trimestrales. Con ahorro de más de 20.000€ el primer año.
7.- Costes por cada línea de negocio.
8.- Estrategia empresarial realizada y colgada en los despachos de los máximos responsables y en el comedor de la empresa para concienciar a todo el personal con la misma.


Empresa sector automoción

Problema:
Dificultad para devolver créditos ICO y cuotas atrasadas de leasing inmobiliario y de un préstamo.
Deuda con entidad financiera, provocada por impagos de clientes.           previewdiagmec

Solución aplicada:
1.- Renovación del contrato de leasing inmobiliario de la nave, con dos años de carencia con cuota «cero» y a partir del tercer año cuota de 1.500€ mensuales.
2.- Refinanciación de la deuda existente con las entidades financieras a 25 años, con un coste financiero del 2,8%, con carencia de amortización de capital en dos años.
3.- Obtención de 90.000€ de liquidez en la misma entidad financiera, para cubrir las necesidades diarias de tesorería.


Empresa sector metalúrgico en concurso de acreedores

Problema:
Deuda financiera repartida en 32 entidades financieras.
Descenso de las ventas en el último año.
Desconocimiento de los costes reales de la producción.
Inexistencia de un control de los parámetros básicos de gestión, con poca automatización FABRICA-METALURGICA recortadaen el proceso de la misma.
Dificultad para poder cobrar las facturas pendientes de clientes, lo cual dificulta la compra de materias primas para seguir fabricando.

Solución aplicada:
1.- Constitución y organización del pool bancario, compuesto por 32 entidades financieras; negociación con las mismas para refinanciar las deudas.
2.- Implementación de sistemas de cobros  a clientes mediante instrumentos financieros, para obtener liquidez a corto plazo.
3. – Actualización e implementación de cuentas de explotación analíticas para disponer de indicadores de rentabilidad.
4.- Instaurar un procedimiento de suministros de materia prima con proveedores, mediante la creación de una central de compras e implementar medios de pago garantizados.
5.- Adaptar la producción de la fabrica a la demanda actual.

contacte equipo rec